“物竞天择，适者生存”的进化论是创业公司角逐的真实写照，那么初创的小微企业如何在激烈的巨浪中生存下去，寻找适合自己的生存之道呢?
　　硬件是保证生存的必要支撑
　　1.资金。资本是一系列企业运转的必要条件的流动资金，目前最常见的两种方法是通过自筹(自己的储蓄或者向亲属朋友借贷所得资金)、众筹(合伙创业人的资金拼凑)、社会筹资(通过抵押向银行等金融机构贷款，或者其他方式的贷款。)但无论是哪种方式，必须保证资金的充足，以供企业运转。
　　2.人才。人才是每个公司不可或缺的助力，是企业发展的执行者，创业初期在资金不够的情况下很难高薪挖掘人才，可以从应届毕业生中进行招聘，或者通过专业渠道找寻拥有同样目标理想的人。
　　3.管理。良好的企业一定拥有系统的管理体系，即使你招到了人才，如果不能够合理的安排管理，也会将人才变废柴。好的管理可以使个人将能力发挥到最大化，在组织、协调、控制等环节中起着举足轻重的作用。如我们都熟知的，华为公司的狼性管理。
　　对外应该如何做?
　　1.关注市场。市场时刻在变动，身为初创企业更要对市场的变动了若指掌，但关注不等于盲目跟风，应理性分析后再做决断。经常关注市场也会使自身变得对趋势越发敏感，同时可以多参考欧美等发达国家同类型的产品，或许能发现一些意想不到的商机。
　　2.讲究良心。为什么说讲究良心呢，无论是产品的质量、还是与顾客的沟通、自身的售后等各种问题，我们都总结为良心。初创企业面对严酷的生存环境，不可急功近利，甚至损人利己，一定要稳扎稳打，用真诚、良心打动消费者。
　　3.营销战略。想要实现价值最大化，就必须要在营销战略、新技术研究与开发等方面下功夫。如果不是科研团队，那么营销战略就是首当其冲，初创企业的品牌知名度、曝光率都不被人熟知，拓展市场更是举步维艰，需要全面的营销方式。更多的营销战略和网络营销细节可以咨询飞扬动力！