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传统零售企业欲转型 电子商务大势所驱 |
时间:2011-02-17 18:47:34 浏览量:13268 |
近年来,传统企业纷纷触网电子商务,除了中粮我买网、1号店、李宁、百丽等企业外,更有金光集团大货栈、银泰网、及各类珠宝、金融、家居、服装等知名企业先后涉足电子商务。 太原网络公司飞扬动力认为,因为零售业态的多样化带来了资产配置和供应链网络的不同形态,因此传统零售企业发展电子商务的基础各不相同,发展出的模式将会呈现多样化趋势。总结下来,大体会有三类: 1)线上零售模式:利用完备的线下配送网络,实现远程或就近递送,实现更广泛的用户渗透,并提升服务能力。 2)电子集市模式:利用规模采购优势,降低采购价格,搭建线上电子集市,成为线上零售商的供应商,将B2B2C领域打通,并运营在线市场,吸引中小商家入驻。 3)融合模式:入股在线零售企业,或联营线上平台,将线上平台与线下零售网络、供应链进行整合,有机发挥两者优势。 用户体验创造创新价值 目前,选择第一种线上零售模式的传统零售企业较多,但其缺少足够的创新和对用户体验的重视,并且由于缺少电子商务运营经验,因此效果并不理想。 太原做网站公司飞扬动力认为,传统零售企业发展电子商务应该循序渐进,考虑以逐步推进的方式实现。这样做的理由包括: 1)传统零售属于重资产领域,且经营多年,是稳定的现金流来源。由于缺少电子商务运营经验,且经营思维差异较大,对传统零售企业,应在现有资源的基础上,结合自身优势,逐步发展线上业务。 2)敢于突破现有业务的传统企业较少,有来自投资人和业绩的压力。因此,对很多企业,只有在增长放缓的情况下才会去考虑发展线上业务。但目前零售业增速迅猛,除了3C市场外,线上业务并不吸引传统零售企业。 3)目前线上市场虽然火热,但并不是因为商品的丰富性,而是因为低廉的价格、较大的比价范围等服务层面因素驱动了市场发展。因此,传统企业并不占优势。 综上所述,传统零售企业难以在短时间内实现完备的线上商业平台,而是应该循序渐进地发展。传统零售企业除了充分发掘自身优势外,还应该努力学习电子商务知识,并力争在业务和服务双方面努力创新。 |
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