3Q大战的整个过程和走向明白无误的告诉我们在中国用户其实都是筹码，用户的计算机那就是商业战争的战场。战争双方在都没有伤筋动骨，也没有达成任何协议的情况下偃旗息鼓，除了是不得不卖给话事人一个面子之外，更多的是回家继续招兵买马，重整策略。双方此次交手的一切矛盾都没有化解，似乎只有加深。在这种情况下，作为一个打酱油的旁观者，我们甚至唯恐天下不够乱的期待着战火的重燃。
 
腾讯的一个“艰难的决定”不但娱乐了整个互联网，也给其他处在“战”字边缘的企业找到了效仿的对象。当日历翻到2010年最后一个月的时候，中国联通也同样作出了“艰难的决定”：他们卖出的iPhone4手机，将会和移动的SIM卡不兼容。好在中国移动还没有像腾讯那样感到随时会玩完的危机感，iPhone领域的纷争对于联通来说是生死棋局，对于移动来说不过是进山剿匪，战胜亦可喜，战不胜又如何？
 
至于年末京东商城和当当网的价格大战，更是坐实了“战”这个字在今年的价值。四千万对八千万，上市公司对明星企业，都是在用自己的边缘业务去搅和对手的主战场……不过和3Q大战不同的是，这次无论他们怎么打，用户总是受益的一方。在京东和当当纷纷嚷嚷着“赔钱也要赚吆喝”的同时，让本无意参战的卓越、新蛋等电商企业被迫卷进战团，赔钱的同时连吆喝都赚不到。没办法，电商的道理摆在哪儿：京东当当打价格战，卓越、新蛋们的客户都是看在眼里痒在心里。你不降价？你不降价用户拔腿就走。
 
在年末的这几出大戏的光辉下，其他诸如方舟子战唐骏，可牛金山战360的小戏码都快拉不上台面了。年初的时候还有一场大战其中一方是世界第一的Google，而另一方到现在都未经官方证实到底是谁。Google在那一战里被打到一脑门子怨气但是至今不肯告诉我等不明真相的围观者到底是谁战翻了他这样的巨无霸。据说当时有一位孙姓牛人出来声称对此事负责但是很快这样的消息就在互联网上不见影踪……总而言之Google这一战，战的蹊跷诡异，至今仍是互联网人士茶余饭后闲来八卦的重要话题。
 
很久以前罗老师曾经说过天下大势战久必和，和久必战。什么？原话不是这样的？总之差不多了。中国互联网的2010，是光辉的一年，是战斗的一年，是充满激情的一年。还有一位孔老师曾经说过，战而不思则罔，思而不战则殆。什么？原话也不是这样的？总之差不多了。中国互联网的2010，是战斗的一年，也是思索的一年。